组织结构

从组织结构来看，实验室的组织结构分为三层;学术委员会，实验室主任，研究团组，其组织结构如下图所示。学术委员会负责实验室的重大问题决策，负责实验室的研究方向，指导实验室工作和发展保持与国际学术和技术趋势一致的水平。

为了充分调动实验室各类人员工作的积极性，实验室考核评价以总体目标任务为核心，将目标任务责任和管理权限自上而下层级分解，重点考核评价各研究 中心所开展研究方向的前沿性、学术成果的先进性、实验室的整体性和可持续发展性。对个人重点考核评价其成长性与发展潜力、创新能力与学术成就。对于研究人员，实验室将从学术影响力、行业影响力、社会影响力三个方面对其进行分 类评价。对于科学型人员，强调学术性，着重考察其对基础研究的贡献度，如学术水平、学术影响、学术贡献;对于技术科学型人员，强调综合化，着重考察其 对应用基础研究的贡献度，如对解决核心技术、关键技术的贡献、获得的自主知 识产权;对于工程型人员，强调行业化，着重考察其对型号研制等应用研究的贡 献。对于技术辅助人员，以研究与发展活动提供服务的能力和水平、工作质量、 工作责任心等为重点评价指标;对于行政管理人员，以管理服务的质量、效率和 规范性、服务的满意度为重点评价指标。实验室每年拿出专门的绩效激励经费，对中心各人员在基础研究、科技攻关、人才培养三方面的成果贡献，包括论文、 专利、奖励、教学、科研等，在全实验室人员范围内统筹考核分配，以激发各人 员参与科研任务的积极性和主动性。